TRANSPARÊNCIA SESI
Demonstração de Resultados
Departamento Regional - SESI/MT
Na Demonstração de Resultados, publicada pelo Departamento Regional – SESI/MT, você conhecerá o valor gerado pelo SESI para a indústria, seus trabalhadores e dependentes, bem como para a sociedade.
Acesse as abas abaixo para conhecer os componentes da Demonstração de Resultados.
Veja aqui os resultados consolidados dos serviços de Educação Básica e Continuada, Saúde e Segurança no Trabalho, Cultura e Cooperação Social realizados pelo SESI-MT
Ações Finalísticas | Previsão Anual |
Realizado Jan - Mar |
% Execução | ||||||||
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Cultura | |||||||||||
Consultas a Acervo | 0 | 0,00% | |||||||||
Empréstimos de Acervo | 0 | 0,00% | |||||||||
Espectadores em Ações de Cultura | 0 | 0,00% | |||||||||
Educação | 5.654 | ||||||||||
Cursos | 5.654 | ||||||||||
Ensino Médio | 0 | 0,00% | |||||||||
Ensino Superior | 0 | 0,00% | |||||||||
Educação Infantil | 42 | 0,00% | |||||||||
Ensino Fundamental | 1.121 | 0,00% | |||||||||
Educação Continuada | 611 | 0,00% | |||||||||
Educação de Jovens e Adultos | 3.880 | 0,00% | |||||||||
Eventos Educativos | 0 | ||||||||||
Saúde e Segurança | |||||||||||
Pessoas Atendidas | 60.000 | 0,00% | |||||||||
Vacinas Aplicadas | 0 | 0,00% | |||||||||
Empresas Atendidas | 978 | 0,00% | |||||||||
Pessoas Beneficiadas em Promoção da Saúde | 0 | 0,00% | |||||||||
Pessoas Beneficiadas Com Programas em Segurança e Saúde | 0 | 0,00% | |||||||||
Cooperação Social | |||||||||||
Atendimentos em Ações Comunitárias | 0 | 0,00% | |||||||||
Pessoas Atendidas em Ações Comunitárias | 0 | 0,00% |
Fonte: SESI-DN
Notas:
Análise:
Além dos compromissos pactuados com o Plano Estratégico do SESI – 2022-2027, o Departamento Regional - SESI/MT desenvolveu um planejamento específico para atender às suas demandas locais.
Selecione uma das abas para conhecer a atuação estratégica do Departamento Regional - SESI/MT , seja em sua contribuição para o Plano Estratégico Sistêmico 2022-2027 ou para atender às demandas locais.
Na sequência, clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram o desempenho das metas e correlacione ao mapa utilizando as cores de cada perspectiva.
Indicadores Estratégicos | Objetivo Estratégico | Meta Anual | Realizado Jan - Mar | Índice de Realização¹ | ||||||||
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Clientes | ||||||||||||
Aumento da percepção de valor | ||||||||||||
Percentual de pessoas que avaliam (percepção) a instituição como "ótima" ou "boa" em sua contribuição para o futuro do trabalho | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SESI para o futuro do trabalho | 78,0% | - | - | + | |||||||
Percentual de indústrias atendidas satisfeitas com o SESI | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SESI para o futuro do trabalho | 89,4% | - | - | + | |||||||
Empregabilidade e acessibilidade à universidade dos egressos | Protagonizar a educação básica indutora das competências e habilidades requeridas pelo trabalho do futuro | - | - | - | + | |||||||
Percentual de indústrias atendidas que reduziram seus riscos ocupacionais | Promover ambientes de trabalho seguros e saudáveis para os trabalhadores da indústria | - | - | - | + | |||||||
Financeira | ||||||||||||
Destinação estratégica dos recursos | ||||||||||||
Percentual de recursos destinados às atividades-fim | Aumentar a aplicação de recursos nas atividades-fim | 88,0% | - | - | + | |||||||
Expansão das receitas de serviços e convênios | Ampliar receitas de serviços | 2.559.813,53 | - | - | + | |||||||
Processos Internos | ||||||||||||
Ampliação do atendimento | ||||||||||||
Expansão do atendimento à sociedade com educação e ações educativas | Expandir o atendimento em educação e ações educativas | 4.424 | - | - | + | |||||||
Expansão de atendimento às empresas industriais com saúde e segurança | Expandir o atendimento às empresas industriais com saúde e segurança | 978 | - | - | + | |||||||
Soluções de valor agregado | ||||||||||||
ISESI Ensino Fundamental I | Elevar a qualidade da educação básica | - | - | - | + | |||||||
ISESI Ensino Fundamental II | Elevar a qualidade da educação básica | - | - | - | + | |||||||
ISESI Ensino Médio | Elevar a qualidade da educação básica | - | - | - | + | |||||||
Expansão das matrículas no Ensino Médio | Expandir a formação de jovens no novo ensino médio com foco em STEAM | 485 | - | - | + | |||||||
Taxa de Aprovação da EJA Profissionalizante (Fundamental e Médio) | Elevar a escolaridade de jovens e adultos | - | - | - | + | |||||||
Expansão do percentual de alunos do SESI matriculados em ações culturais | Potencializar a aprendizagem com cultura e inovação | 96,5% | - | - | + | |||||||
Trabalhadores atendidos com Promoção da Saúde | Promover a saúde dos trabalhadores da indústria | 27.679 | - | - | + | |||||||
Trabalhadores atendidos com Segurança e Saúde no Trabalho - SST | Reduzir riscos associados a segurança e saúde na indústria | 28.360 | - | - | + | |||||||
Número de trabalhadores na plataforma de saúde e segurança | Fortalecer a gestão integrada da segurança e saúde no trabalho por meio da inovação | 57.750 | - | - | + | |||||||
Gestão e Conhecimento | ||||||||||||
Integridade sistêmica | ||||||||||||
Percentual de aderência às metas relativas aos indicadores do programa de eficiência de gestão | Elevar a eficiência da gestão aos padrões sistêmicos pactuados | 80,0% | - | - | + | |||||||
Índice de conformidade as diretrizes institucionais de transparência do SESI | Fortalecer a transparência promovendo a divulgação de informações sobre a gestão | 100,0% | - | - | + | |||||||
Desenvolvimento de competências | ||||||||||||
Média de horas de capacitação por colaborador concluídas nas ações de educação corporativa (Unindústria) | Desenvolver e gerir competências essenciais ao negócio | 40,0 | - | - | + | |||||||
Índice de maturidade em tecnologias digitais do Departamento Regional | Atualizar a infraestrutura de tecnologias digitais para a prestação de serviços | - | - | - | + |
Fonte: - Plano Estratégico Sistêmico 2022 - 2027
Notas:
Análise:
Conheça as ações planejadas e executadas anualmente pelo Departamento Regional - SESI/MT para o aumento da competitividade industrial e a equidade social. O Relatório de Gestão, sob forma de relato integrado, é elaborado conforme orientações do Tribunal de Contas da União (TCU).
Clique nos relatórios abaixo para fazer download.